昔人云：“凡事预则立，不预则废”，通俗地说就是，要想将事做成办妥，就需要预告预先运筹帷幄，排兵排阵，制定出计划目标——这就是治理中的节点计划。
当今社会，变革日新月异，生长更是一日千里，市场竞争也是龙争虎斗。因此，对计划节点的强化治理就显现出十分重要的职位，这个必须成为聚彩堂全员的共识。
什么是节点？节点我们是做事历程中的阶段性事情目标和任务。用战场来比喻，节点就是我们要去攻占的一个个山头，一个堡垒。只有在划定的时间内拿下了山头，攻占了堡垒，我们才华打胜仗，才华走向胜利，取告捷利。市场就是战场，市场经济就是争夺经济，就是抢经济。不争不夺，就是自己淘汰自己。从这个角度说，节点就是亮剑战场，就是去争去抢。
节点是企业运行的一个环节。在治理链中，节点有大节点，有小节点，贯串在治理的始终。像我们聚彩堂这样的大型团队，其系统运行是多截面和链条式展开的。每一个节点都是关厦魅整体战略的一个环节。一个环节卡了，就会影响整个链条，爆发掉链子；一个节点未完，可能会造玉成盘倒运的局面，这就是“千里之堤，溃于蚁穴”的原理。所以，职业人员就要有职业继续，把控好自己的一环，做好自己的节点，确保系统的运转。
聚彩堂一向强调“事情战斗化，岗位阵地化，市场战场化”，在具体事情中，就是要体现为把事情计划节点看成指挥自己大脑，指挥自己行动的命令。因此，节点就是各部分、各岗位的允许，也是事情的使命、努力斗争的目标。一旦允许就要使之明确，并坚定不移地实施，不可轻易变换。
从某种水平上说，我们考证一个职业经理人的能力是否及格、事情是否称职、岗位是否匹配，就是看他能不可在划定的时间内完成事情节点。如果能在划定的时间内完成事情节点，就说明这个人有能力，在品性上守时，守约，有信誉，让人信得过。因此，事情节点就是一个人的尊严，一个人的脸面。以生产板块来说，按节点推进事情，按期按质完成任务，就是尊严，就是英雄。这就如同兵戈一样，准时攻陷山头就是英雄，不然就是狗熊。不可把希望寄托在厥后的抢工期上，也不可寄托在别人的原谅上。拖了工期，误了节点就是欠债，到了厥后就是债台高筑，还不清债。
节点的执行是刚性的，但制定节点的战略可以是柔性的。制定节点时要尽可能全面考虑可能爆发的变革，并提前考虑应对步伐，制止事惠临头调解节点。
节点不可只分派到部分，最终要分派到每一个员工，要为每一个节点配上资源和人，还要把具体的步伐制定出来，这才是实现计划节点有效的包管体系。
节点要有重要性排序，许多时候没有步伐让整个公司的力量朝一个偏向去使，没有让更多人的事情跟目标相关，就是因为整个目标的重要性没有被泛起出来。
节点要有权衡标准，许多计划节点不可权衡，没有时间进度和事情结果要求，口头化情况明显，说到哪里算哪里，这样的计划节点是没有意义的。
节点要有严格的考核，完成了计划节点要奖励，没有完成计划节点要考核，通过强有力的奖惩步伐来确保计划节点执行的刚性。
市场经济是没有硝烟的战争，市场就是战场。企业要在猛烈的市场竞争中生存下来，就必须精细计划，把每一个节点作为一个堡垒来攻克，打赢每一场战役，完成每一个节点。
