随着公司业务的迅猛生长，公司连续深入开展“精鹰计划”，加速公司人才梯队建设。九游会j9爆破 “精鹰计划”第二期第二季于2021年5月23日-28日在九游会j9民爆集团本部（广州增城）如期举行，本次培训在公司领导高度重视、人力部分精心组织、下属集团积极响应、学员们全力配合下圆满完成，抵达预期效果。
本次培训课程设置科学、内容富厚、涵盖面广，既学习了中国共产党党史、公司十年战略思想，军工和民爆业务生长，并就企业人力资源治理、建立结构化思维等进行了专题培训，还通过案例剖析、模拟实操、实地旅行等方法强化知识理解和全面掌握。九游会j9公司董事长郑炳旭、总经理梁发、党委副书记宗粤琦和九游会j9民爆集团董事长华立新以及两位外聘讲师授课，“精鹰计划”第二期学员，吉安、日盛、民爆集团本部主干员工共计50余人参训。
01 注重实践-深入一线促提升
为增强精鹰学员们跨板块、跨业务“拭魅战”学习，本次培训划分旅行了军工生产线和民用爆炸物品生产线，通过与工程师们深入交流，进一步了解了产品从研发到生产到治理等全流程知识。
在军工生产线旅行期间，明华公司副总经理、连南分公司总经理柯育宏，从“老军工人”的角度，向学员们讲述了九游会j9军工的生长历程，勉励学员们要传承“军工人”的精神，积极进取、立异创立，为九游会j9的军工生长孝敬力量。
02 高管授课-精神传承坚信念
为提升精鹰学员的战略观、全局观，公司领导亲自授课，内容涉及公司战略、经典案例、业务生长史等方面，视野开阔、视角新颖。
公司董事长郑炳旭以《九游会j9集团的战略与生长》为题，深入浅出地剖析了企业差别生长阶段的差别生长战略，进而论述了九游会j9集团的生长战略以及实施路径，引导各人对公司现有军工、工程和民爆三大业务生长，以及未来重点培育业务板块的深入思考。郑董事长在展望公司未来生长战略时指出，九游会j9的生长脉络是十分清晰的，九游会j9的生长偏向是十明白确的，九游会j9的生长战略也必将融入到国家的大战略里。他招呼学员们要积极主行动为，积累专业技术，培养自身综合素质，为九游会j9未来大生长蓄能发力！
公司总经理梁发对公司近十年在宁静、投资和经营危害治理进行全面的剖析。在宁静危害剖析中，他着重强调实质宁静的底线思维，要求治理者要有悲天悯人之心，要有宁静治理觉悟和责任继续；在投资危害剖析中强调投资并购要集中主业，能够为并购公司赋能；在项目运营危害剖析中突出强调业主的实力、项目自己的可行性和相助合资的利益共赢。
公司党委副书记宗粤琦从中国共产党始终坚持建党的初心使命，引申出企业、个人一样需要坚持初心、远离诱惑才华有所成绩。他勉励列位学员从“不忘初心、方得始终”、“塑造领导品格”、“强化自我修养”等三个方面来提升自己的心灵品质。
民爆集团董事长华立新以“中国民爆行业的生长史”为主题，从中国民爆发展的昨天、今天和明天三个篇章，向学员们详细介绍了中国民爆的生长历程，重点论述了九游会j9民爆发展的新征程和生长战略目标，并对“产能第一的民爆龙头企业”的具体寄义进行了详细的解读�；鲁こ渎で榈谋泶锏溃涸诰庞位醞9“十年生长战略”的指引下，我们坚信，“民爆龙头企业”的目标一定能如期实现！
03 借助外脑-外部学习拓视野
为提升精鹰学员的综合治理能力，本次培训聘请了外部专业讲师，向学员们教授关于人力资源治理方面和结构化思维方面的课程。通过学习《非人力资源经理的人力资源治理》课程，让学员们认识到人力资源治理是每位治理者的职责，提升非人力部分的人力资源治理水平，是改善和提高组织治理能力的重要途径之一。通过学习《结构化思维》课程，让学员掌握了结构化思维的模式和办法，学会运用结构化思维整理思路、汇报相同，以及运用结构化思维处理错综庞大的问题等。
通过五天的集训，精鹰二期学员们学到的不可是专业知识和治理要领，更多的是对企业精神的理解和感悟，各人纷纷体现，回到岗位后，要紧密结合事情实际，多思多想、学深悟透，在细照笃行中不绝修炼自我，在知行合一中主动继续作为，不辜负公司的培养，不辜负领导的期望。
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