近日,广东九游会j9爆破股份有限公司新大红山一期项目部顺利完成“5·31” 工期节点,项目部全体员工艰苦奋战4个多月,包管了工程整体进度,员工们“舍小家,为各人”的高尚品格和顽强拼搏的精神获得业主的高度评价。
项目部组织召开协调会
在公司高度支持和全员的配合努力下,新大红山一期项目部自1月5日建立,经过短暂的准备,1月9日人员设备到位并开始进场施工,项目部生活区建设,宁静治理,质量控制,工程丈量等事情也同步开展。至今累计完身分部工程15个(检验批数201份),完成场平面积70万㎡。项目部在“宁静第一,严抓质量,包管进度”的要求下,精心组织,制定详细的施工计划和计划,合理调配资源,包管施工有条不紊地进行。
克服卑劣情况。工程项目所在地属于热带地区,天气炎热少雨,紫外线极强,给施工带来诸多影响。由于前期多为场平施工,人员施工时需要长时间袒露在阳光下,每天气温三十多度,容易爆发中暑。因此,项目部在现场设置了帐篷,为员工分发牛奶、防暑药品等,包管员工的健康。施工区的山上有大面积的树林,漫衍着许多毒蛇,严重威胁着施工人员的生命宁静,项目部接纳多项步伐,制定防蛇应急预案,组织人员进行防蛇知识培训,落实各项防蛇步伐,包管了员工的宁静。
日以继夜,团结协作保进度。2月17日召开了“百日会战”誓师大会,确立了“5·31”节点,为了包管节点,春节期间各人主动放弃休假,部分员工甚至推迟婚期,坚守事情岗位。刚开工时,由于施工任务重,作业规模广,施工人员经验缺乏,施工进度迟迟达不到要求。公司领导知悉后多次莅临项目部指导,并安排领导常驻项目部协调解决问题,聘请刘殿中教授、邱德如专家多次亲临现场进行技术指导。别的,项目部还凭据实际情况,统一思想,重新进行职责分工,细化施工进度计划,从领导班子到现场技术员,实现人人头上有任务、个个身上背指标。凭据倒排工期计划,以任务目标完成情况为依据进行考核,极大地提高了作业效率,迅速扭转了局面。因工程质量要求高,道槽区平整度要求﹢1cm/﹣2cm,土面区不得有2cm的硬物,为包管工期,项目部领导班子亲临一线组织上百人进行地毯式捡石头,清理硬物,各人的事情热情空前高涨。
全体员工在烈日下捡石块
攻坚克难,包管施工节点。在施工历程当中遇到许多问题:与其他单位交叉作业影响施工,施工图纸保存过失、软基换填计划迟迟不可确定、施工规模内的拆迁征地问题无法解决,验收资料标准不确定等,极大的影响了施工正?。经项目部协商后,当机立断,积极主动与业主方、设计方、监理单位相同,确定验收资料标准和部分分部工程的施工计划;签订了交叉作业三方协议,减少施工约束;同时加大人员、设备投入,形成大干抢工态势。发挥各人的智慧才智,将困难逐个击破,创立了许多有利条件。
多管齐下,严把宁静质量关。施工区域危险因素众多,有需要;さ牡缋隆⒐饫隆⒂凸艿壬枋。为制止种种事故爆发,项目部进一步完善宁静治理体系,增强三级宁静教育和宁静培训,落实宁静技术交底制度,做好制品;な虑,加大“三违”行为惩办力度。项目部为提高应急治理能力,与外地医院签署救助协议,配备应急物资,为应对种种突发事件的爆发做好准备。项目部的宁静治理事情也获得了业主的肯定。质量治理坚持“高标准,严要求”,对施工情况进行抽查,对证量缺乏格情况进行返工处理,坚持做到缺乏格不验收,确保工程质量的宁静。
铁肩担重任,万众保节点。项目部全员众志成城,同心协力,用恒心、爱心、责任心顺利完成“5·31” 工期节点。我们将发挥九游会j9公司的创业精神,承继着“崇德崇新,我创你赢”的焦点价值观,继续树立高度的责任意识,坚持着大干快上的会战势头,全力以赴、攻坚克难,再创佳绩!