2010年4月6日，公司在21楼集会室举行“西点执行力”专题培训，由海内首创西点执行力训练的中旭教育集团金牌讲师刘俊呈老师主讲，公司领导、本部全体员工及各项目部经理加入了本次培训。
刘俊呈老师结合具体案例，从互动式培训方法入手，围绕执行的界说、影响执行力三大因素（机制、文化、能力）等问题，生动而富有激情地进行了讲解，赢得了各人的认可和阵阵掌声。
培训结束后，郑总进行了点评，对刘老师的培训给予了高度评价，并体现今后将继续举办类似培训，资助公司进一步提高执行力水平。
本次培训精彩摘要：
1、执行的界说：把目标酿成结果的行动；
2、企颐魅真正的执行力：连续不绝地为企业创立价值提供结果的能力。
3、定位决定未来的职位；
4、企业做大靠战略，企业做强靠执行；
5、没有完美的个人，只有完美的团队；
6、永远没有第二次时机留给客户第一印象；
7、大部分员工过失的行为都是上司纵容和示范出来的；
8、永远没有淡季的市场，只有淡季的思想；
9、用行动让所有人闭嘴；
10、遇到问题，证明能力缺乏；遇到困难，代表要领差池；
11、能力提升的唯一要领就是学习；
12、员工不做结果，公司担负结果；
13、不管领导懂不懂治理，不管同事配不配合，不管市场景不景气，都不是你不做结果的理由，因为你要为自己的人生卖力；
14、向治理要效益；
15、经验是欠债，学习是资产，已往一经乐成的经验，有可能是今天失败的原因；
16、时间、精力和金钱，就像种子一样，你种在哪里，结果就长在哪里
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