为了进一步优化公司绩效治理，提高绩效考核的有效性，包管公司五年战略目标的乐成实现，同时，能有针对性的了解企业绩效治理问题，6月3日，公司在集会室组织了为期一天的“如何乐成实施战略性绩效治理”专题培训，取得了较好的效果。
公司董事长李应儒、总经理郑炳旭、常务副总王永庆等领导，以及各部分正、副职和部分员工共计20人加入了本次培训。
此次邀请的授课老师是北大纵横治理咨询集团合资人、清华大学客座教授、曾被评为2006年国际10大培训师的曹子祥教授，他结合九游会j9公司实际问题就绩效治理与企颐魅战略的关系、乐成实施绩效治理的“1-2-3“规则、如何设定合理的考核指标、考核结果的运用、绩效治理的机构设置、导致绩效治理失败的六大原因、绩效考核的主体及绩效面谈技巧等方面进行了详细的讲解，并组织学员们对典范的案例进行热烈的讨论，课堂气氛非� ；钤�。
通过本次培训，各人都受益匪浅，同时也认识到公司以往在绩效治理中保存着一些理念的偏差、操作要领和工具的缺失等问题，为日后公司在绩效治理方面的改善和提升打下基础。
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